Основные виды цели и этапы адаптации пер

Адаптация персонала: понятие, цели и этапы

При этом, как показывает практика, на деле полноценному процессу адаптации вновь принятого работника уделяется мало времени, что связано с его отсутствием. Большая часть временных и организационных ресурсов принято отводить на обучение или формирование оценочной системы труда.Для повышения эффективности процесса адаптации и достижения поставленных целей, от руководства компании требуется придерживаться системности.Ее отсутствие приведет к понижению роли службы управления персоналом. А за счет нее, чаще всего, формируется положительный имидж бренда и происходит формирование корпоративной культуры.

Несколько целей программы адаптации.Глобальная цель проведения адаптационных мероприятий является создание условий для привыкания работника к новому месту и коллективу.

Но принято разделять эту глобальную

1.2 Этапы адаптации

Тот, кто считает, что новичок должен найти в себе силы, чтобы завоевать свое место, должен иметь в виду, что он может найти в себе силы и для того, чтобы его покинуть. Если новый сотрудник хорошо проинструктирован, он будет испытывать доверие к руководителю, организации, усвоит их требования, будет комфортно себя чувствовать, эффективно и с желанием работать. Заключающей ступенью работы службы управления персоналом по адаптации новых сотрудников является организация контроля процесса адаптации, который призван решать проблемы, возникающие у новичков, и устранять факторы, мешающие их закреплению в коллективе.

По завершении адаптации непосредственный руководитель должен написать краткую характеристику на работника и передать бланк адаптации в службу управления персоналом [11].

Понятие и виды адаптации персонала.

Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим процессом требуют большой организационной работы.

Этапы процесса адаптации

Это достигается при знакомстве с особенностями деятельности подразделения, его местом в общей организационной структуре, режимом работы, системой управления, а также с механизмом функционирования всей организации;

• профессиональную адаптацию, которая характеризуется освоением определенного уровня профессиональных знаний, умений, навыков сотрудничества, формированием необходимых качеств и позитивного отношения к своему труду;

• психофизиологическую адаптацию, т.е.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

• Вторичная адаптация – приспособление сотрудников

Menu

Как правило, она должна завершиться к окончанию .

Длительность этапов будет зависеть от размеров организации и структурного подразделения, участка и объема работы, должностных обязанностей новичка.

Вхождение в должность Первый месяц Освоение должностных обязанностей Действенная адаптация Первый месяц Построение коммуникации в коллективе Функционирование До окончания испытательного срока Стабилизация работы, формирование устойчивых отношений в коллективе Завершающий Две недели до окончания испытательного срока Оценка эффективности; принятие решения о дальнейшем использовании сотрудника

Цели, виды и основные этапы процесса адаптации персонала — Шпоры – Управление персоналом

То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.

Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. Этап1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.

Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач.

Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров,

Основные виды адаптации

В нашем динамично развивающемся мире, знания в этой области психологии, более чем актуальны. Проблемы, мегаполисов, все чаще выводят на повестку дня такие понятия как перенаселение эмоциональный фон, настроение, поведение, общее состояние здоровья и продуктивность деятельности человека.

Задачей экопсихолога является диагностика средовых условий, являющихся причиной проблемных ситуаций и составление комплекса рекомендаций по их исправлению. Основная часть исследований проводится специалистами в естественных условиях, а не в лаборатории.

Работа средового психолога максимально эффективна, если она ведется в команде со специалистами по городскому планированию, градостроителями, архитекторами, дизайнерами, экономистами, социологами, инженерами, программистами и другими специалистами, профессия которых связана с проектированием пространственных и информационных сред.

Задание 1.

Виды, механизмы и стадии адаптации

Еще один пример: слепые люди обычно слышат лучше, чем зрячие, так как они адаптируются к нехватке зрительной информации из внешнего мира. Для исследования такой адаптации большое значение имеет сочетание нейрофизиологических и психофизических методов.

Сенсорную адаптацию принято разделять на положительную и отрицательную. В первом случае чувствительность рецепторов повышается, для того, чтобы лучше воспринимать информацию из внешнего мира при ее ограниченности (глаз привыкает к темноте).

Во втором случае чувствительность рецептора снижается, чтобы оградить человека от слишком сильного воздействия большого количества информации (люди, долго живущие возле железной дороги, перестают просыпаться по ночам от звука проезжающих поездов). Производственная — приспособление к условиям труда, графику работы, используемым орудиям.

Социальная — постоянный процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды, а также результат этого процесса.

67. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.

Цели и этапы адаптации.

Во время экскурсии нового сотрудника представляют руководству (директору и управляющему) и знакомят c сотрудниками, c которыми eмy предстоит активно взаимодействовать (юристом, координатором пo клиентам, администраторами, секретарями, завхозом). Пpи этoм подробнейшим oбpaзoм разъясняются должностные полномочия этих сотрудников.

Обращают внимание работника нa требования к внешнему виду.

Каждому новому сотруднику выдается буклет, в котором содержится информация oб истории отделения и eгo организационной структуре, правилах внутреннего распорядка и список административной группы c указанием внутренних телефонов.

Социально-психологическая адаптация. Вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений – одно из непременных условий высоких результатов работы.

Меры пo социально-психологической адаптации направлены, пpeждe всего, нa скорейшее преодоление сотрудником естественной при поступлении нa новое

Menu

При этом происходит взаимоприспособление человека и среды.

Устраиваясь на новую работу, соискатель ставит перед собой определенные цели и задачи, предъявляет к компании некоторые требования.

Фирма, в свою очередь, также преследует свои цели, выдвигает требования к квалификации и навыкам работника. Она ожидает от работника соблюдения внутренних правил, сложившихся традиций и устоявшихся норм.

Только так можно добиться эффективной и продуктивной работы каждого из специалистов. Чтобы бы новый сотрудник гармонично влился в коллектив и быстрее начал приносить пользу, ему требуется помощь.